“平衡”，低油價下油公司生存之道
2016年3月9日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 1965 次 評論 0 次
削減投資、壓縮成本、提高經(jīng)營效益是石油公司在低油價時期開源節(jié)流直接的應(yīng)對策略。無論采取何種策略，油公司都必須在緩解當(dāng)前經(jīng)營困境的短期目標(biāo)和保持未來發(fā)展?jié)摿Φ拈L期目標(biāo)間保持平衡。
2015年,整個油氣行業(yè)投資比上年降低了25%，預(yù)計2016年將進一步降低17%。投資減少將對行業(yè)發(fā)展帶來不利影響，關(guān)鍵的一點是油氣供給缺乏提升動力，很難滿足持續(xù)增長的市場需求，或許導(dǎo)致油價的快速上漲。因此，石油公司削減投資要與未來產(chǎn)量增長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展間保持平衡。在劍橋能源周上，美國頁巖油主要生產(chǎn)者、阿美拉達赫斯公司CEO赫斯介紹，頁巖油生產(chǎn)雖然具有一定的靈活性，但并不像歐佩克所擔(dān)心的那樣“反應(yīng)迅速”，因為恢復(fù)下降的產(chǎn)量需要有足夠的鉆機和人員。2015年赫斯公司上游工作的鉆機數(shù)量由17部降低到8部，未來有可能進一步降低，但公司仍希望能保持一定的運行能力，因為這關(guān)系到公司長期的發(fā)展。
石油公司在削減投資時，往往首先削減勘探投資，但勘探是石油公司實現(xiàn)儲量增長的重要來源，是保障石油公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，石油公司需要在削減投資及保持一定的勘探作業(yè)之間保持相對平衡。以深水油氣開發(fā)為例，因其具有高風(fēng)險、高投資、高成本的特點，低油價下往往是石油公司削減投資的。2015年，主要受低油價影響，全球深水勘探井鉆井129口，比上年減少21%，是自1996年以來的一年，但是深水油氣資源豐富，作為常規(guī)油氣的替代，具有良好的發(fā)展前景。道達爾北美勘探開發(fā)負(fù)責(zé)人在此次會議中指出，雖然低油價給公司深水資產(chǎn)的運營帶來了巨大的困難，但其仍是公司的核心資產(chǎn)之一，公司也看好深水油氣未來的發(fā)展。道達爾在深水勘探與水下生產(chǎn)設(shè)施方面開展了多年的技術(shù)研發(fā)，借助技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)勢，不僅提高已有項目的采收率、降低開發(fā)成本，還在巴西鹽下、美國墨西哥灣北普拉特遠景構(gòu)造、烏干達大西洋邊緣等新的深水區(qū)域獲得重大進展。在投資減少的情況下，道達爾嚴(yán)控支出，保證優(yōu)勢項目的投資強度，使公司在全球深水作業(yè)領(lǐng)域能夠保持領(lǐng)先地位。
資產(chǎn)和公司收并購是石油公司、油服公司優(yōu)化自身資產(chǎn)組合、提升核心競爭力的重要方式，但削減投資、壓縮成本的做法也使全球油氣收并購市場處于低谷。2015年，油氣收并購買賣雙方均持觀望態(tài)度，全球油氣上游收并購市場交易低迷，交易金額共計1440.8億美元，較2014年下降21.75%；交易數(shù)量432筆，比上年下降40%，為10年以來值。低油價環(huán)境下，石油公司或許應(yīng)該多種渠道籌措資金，把握收并購市場機會。IHS分析師認(rèn)為，2016年買賣雙方對本來油價低潮將持續(xù)較長時間的預(yù)期基本達成一致，預(yù)計下半年市場交易活躍度有望顯著提升。大部分北美獨立油公司依靠高比例套期保值在2015年生存下來，但隨著2016年風(fēng)險敞口擴大和高負(fù)債率的壓力，將為資產(chǎn)和公司收并購市場提供更多交易機會。
此外，多數(shù)國際石油公司通過裁員來降低成本。2015年全球油氣行業(yè)的裁員人數(shù)接近25萬人。這不禁使我們想到上世紀(jì)80年代中期油價大跌后，油氣行業(yè)長期蕭條導(dǎo)致的大裁員造成了2000年之后的行業(yè)上升期，人才出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層與不足，用工成本高漲。因此，石油公司裁員也要掌握一個平衡，正如一位公司高管所言，低油價給我們帶來真正的問題或許是人才流失。
從長遠來看，通過技術(shù)革新降低剛性成本、提高項目經(jīng)濟性，才能從根本上提高抵抗油價沖擊的能力。即使在低油價環(huán)境下，石油公司仍應(yīng)堅持研發(fā)投入，實現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新，形成差異化競爭能力，提高石油公司經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
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