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初米粉節(jié)更像是一個糅合了粉絲聚會以及新聞發(fā)布會的活動，但到了14年，米粉節(jié)不再在線下舉辦，真正成為了小米發(fā)布新品和做產(chǎn)品促銷的線上活動。

米粉節(jié)：從粉絲見面會到簡單直接的買賣

2012年的第一場米粉節(jié)，雷軍延續(xù)其“勞模”風(fēng)格，從2點30左右活動開始到4點30活動結(jié)束，他都一直站在舞臺上。現(xiàn)場，小米還安排了內(nèi)部故事分享和米粉互動等環(huán)節(jié)，拉近和粉絲的距離，小米還特地安排了類似“倒計時”環(huán)節(jié)，實時播報當天下午10萬臺小米手機預(yù)定量，現(xiàn)場氣氛一度燃起，粉絲情緒不斷高漲。

近年來的米粉節(jié)，瘋狂地不止是粉絲，還有為了搶優(yōu)惠券和產(chǎn)品著急的普通用戶。他們不是因“為發(fā)燒而生”才興奮，而是為了省錢。

對小米來說，更多的普通非米粉用戶來參與促銷活動，它自然是高興。畢竟雖然米粉節(jié)會發(fā)一些新品，但這也是小米清貨的好節(jié)日，出脫前代產(chǎn)品后能為新品讓路。

小米早期甚至現(xiàn)在，不少產(chǎn)品都以低價走紅，但如今想走向高端市場，小米不能也無法驟然甩開這些“舊物”，但借“米粉節(jié)”促銷的形式，小米便能提高這類產(chǎn)品的清貨速度。

當然，這類深入人心的高性價比產(chǎn)品，能以“回饋用戶”之意賣出，小米在米粉節(jié)相信能收獲到不少新粉絲，而這種營銷對品牌影響力的提升也會有幫助，特別是小米從手機走向硬件多元化布局的過程里，由于產(chǎn)品的分散和供應(yīng)鏈公司之多，其品牌價值已有被稀釋的危險。

7年米粉節(jié)的產(chǎn)品變化與小米的變化

7年時間，米粉節(jié)發(fā)布的產(chǎn)品從初的小米2，已經(jīng)拓展到了小米插線板、電飯鍋等生態(tài)鏈產(chǎn)品。我們可以大概看下近年來小米的產(chǎn)品變化：

2010年，MIUI

2011年，小米1

2012年，小米2，小米盒子

2013年，MIUI V5、紅米手機，小米3，小米電視

2014年，紅米Note，小米路由，小米路由mini，小米平板，小米電視2，小米4，小米手環(huán)，紅米2，小蟻智能攝像機，小米智能插座，Yeelight智能燈泡，小米空氣凈化器……

2015年，小米Note，小米小盒子，小蟻運動相機，小米Note女神版，小米體重秤，紅米手機2A，小米插線板，小米電視40&55英寸版…

2016年，小米5尊享版、小米電視3S 65英寸曲面屏、小米電視3S 48英寸、紅米3高配版、米家壓力IH電飯煲、小米凈水器廚下式、小米路由器3……

每年的米粉節(jié)多少都會成為小米全年產(chǎn)品銷售的時期，2015年時小米甚至創(chuàng)造了單一電商平臺上24小時內(nèi)手機銷量的世界紀錄。

2010年到2015年，5年時間小米交出了一份讓不少人羨慕的答卷，但隨著智能手機市場增速放緩和如OPPO、華為等強敵的趕超，小米智能手機這個重要的發(fā)展根基已經(jīng)受到不小影響。我們可以看下小米每年智能手機的銷量情況：

2012年，719萬臺

2013年，1870萬臺

2014年，6112萬臺

2015年，超7000萬臺

2016年，4150萬臺（小米官方?jīng)]有公布銷售數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來自IDC）

2016年小米智能手機銷量大跌的情況讓不少人紛紛在問，小米是不是要衰落了。但雷軍曾多次向外界表明手機銷售的平淡并不會對小米產(chǎn)生太大影響，因為公司的利潤增長將會由智能家居設(shè)備及軟件生態(tài)驅(qū)動。

智能家居設(shè)備為什么會成為小米賺錢的關(guān)鍵武器？因為可以說，小米是目前中國手機品牌里，一個圍繞著智能手機及相關(guān)app打造了一系列智能家居硬件的廠商。小米一再強調(diào)，自己只做核心的幾款產(chǎn)品，而其他的生態(tài)鏈產(chǎn)品則交由小米投資的嫡系企業(yè)制造。確實，這是一種取巧的辦法，實現(xiàn)了小米公司產(chǎn)品線的快速擴張。

有了大量產(chǎn)品后，小米既做得起小米電商，也能造一個小米之家。近日，小米還上線了“米家有品”，這是一個電商平臺，依托小米生態(tài)鏈體系，小米還引入第三方產(chǎn)品，涵蓋家居 / 智能 / 影音 / 服飾 / 出行 / 文創(chuàng) / 餐廚等品類。

以前賣手機是米粉節(jié)的重頭戲，現(xiàn)在賣生態(tài)鏈產(chǎn)品才是這個節(jié)日營銷的重點。7年時間，小米也不再只是一家手機公司，而更像一家電商公司。

雷軍的遠見

很多人在去年小米手機銷量驟降情況出現(xiàn)后，說小米要轉(zhuǎn)型，但其實，小米轉(zhuǎn)型比很多同行都快，小米從以手機為絕對中心，如今已經(jīng)完成變成了幾乎完全不同的“生態(tài)鏈”。

其實，小米是一直站在風(fēng)口前的，從創(chuàng)立公司以來，雷軍對市場的遠見已經(jīng)讓他取得不少成就。

比如說，2010年，小米就在做手機操作系統(tǒng)深度定制；2011年，小米推出了第一臺智能手機時，做互聯(lián)網(wǎng)營銷；2012到2013年，小米2成為爆款街機，之后，小米3開始加入一些設(shè)計感，不再僅僅追求廉價。2014年，小米軟件生態(tài)開始嶄露頭角，也開始做生態(tài)鏈“孵化”工作。

不過，小米追著風(fēng)口其實也摔了不少次，比如說，2014年到2015年智能硬件掀起了熱潮，小米也投資了不少相關(guān)公司，但后成功的并不多；2016年，雷軍還說要進軍機器人和虛擬現(xiàn)實兩個領(lǐng)域，但從發(fā)布的產(chǎn)品和小米的投入來看，小米更像是在試水。

這兩年，小米沒有像前5年一樣能看準風(fēng)口后借此一舉獲勝。但即使如此，我們也不能否認小米在中國智能硬件的成功。

成功里總會有瑕疵。小米造手機時代喊的“專注、極致、口碑、快”的口號，如今更像只剩了“快”。現(xiàn)在一年里小米可以發(fā)布好幾類看起來完全不搭邊的產(chǎn)品，不過，再看下如今小米的電商平臺“米家有品”，這么多的產(chǎn)品，竟然也造了個家。

雷軍曾在一場科技交流會上說：“我們的理想就是讓每個中國人能夠享受到科技的樂趣，用很便宜的錢享受新的技術(shù)和創(chuàng)意?！?/span>

這或許是雷軍和小米的野心，雷軍提出的“讓每個中國人能夠享受到科技的樂趣”，其實換種說法，就是要讓每個人都成為小米的粉絲。插線板也好，手機也罷，你需要的，小米都想讓你能第一時間會想起它。

如今的米粉節(jié)，也有些像是雷軍野心的縮影了。