什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
雖然大家都在提產(chǎn)業(yè)互聯(lián),但是它到底指什么?
過去十多年,無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人,在To C的消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有非常大的收獲。崛起了BAT企業(yè),也有投資人掙到了大錢。但從今天來看,這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資的難度正變得越來越大。但另外一個機(jī)會,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的方向才剛剛開始,方興未艾。
消費互聯(lián)網(wǎng)是一件商品從生產(chǎn)到終到達(dá)消費者這個過程中被信息化的一小段。但是看產(chǎn)品生產(chǎn)的上游,從石油出來,再變成塑料,再制造成杯子,這個鏈條非常長,但在中國它信息化的程度非常落后。
鏈條非常長、環(huán)節(jié)非常多,它們的信息化就是未來一個大的機(jī)會,這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián),是一個產(chǎn)業(yè)鏈條的信息化。
產(chǎn)業(yè)鏈條的信息化落后不是今天才有的,過去這么多年一直都存在。但為什么今天是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會?因為今天有兩個大的因素。
第一個,中國經(jīng)濟(jì)到了這個階段,供需關(guān)系正在發(fā)生變化。
過去商品緊缺,但是今天全面產(chǎn)能過剩,各個垂直行業(yè)都需要變革,需要提升效率,否則就面臨生存危機(jī)。因此已經(jīng)過了向市場要增長、向需求要增長的階段,今天必須去優(yōu)化自身的效率才能獲得持續(xù)競爭力。
第二個因素,互聯(lián)網(wǎng)IT基礎(chǔ)設(shè)施本身也發(fā)生了一些變化。
過去只有極少數(shù)大的企業(yè)才能請很多IT人員、外包公司去做自身信息化,中小企業(yè)沒有這個付費能力。但是今天因為有了云計算這些設(shè)施的發(fā)展,使IT成本下降,很多小企業(yè)可以用免費的軟件,大部分SAAS軟件都是免費的,所以這也是很重要的因素。IT基礎(chǔ)設(shè)施成本的下降使全面的信息化成為可能。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大創(chuàng)業(yè)機(jī)會
這兩個因素是為什么我們今天要談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、談去產(chǎn)業(yè)加互聯(lián)升級的兩個重要驅(qū)動因素。
在我們看來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鏈條非常長,從開始的原料到終端用戶,會經(jīng)過多個生產(chǎn)商再到消費者,每一個流通環(huán)節(jié)其實都需要信息化。所以今天會出現(xiàn)很多大家應(yīng)該聽過的找鋼網(wǎng)這樣的B2B電商,這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的第一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
第二個,這些企業(yè)除了外部溝通之間需要信息化,內(nèi)部、外部的管理、人力資源、財務(wù)值的管理,包括他們的安全,也都是需要信息化的地方。這就產(chǎn)生了大量的來給他們提供信息化工具的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會。這個機(jī)會就是SAAS。
在座的可能有些做消費互聯(lián)網(wǎng)的,做To C的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定知道SAAS。所謂SAAS就是把過去部署在企業(yè)里面的服務(wù)器,在云端給你提供一個軟件,不需要找一幫人開發(fā)軟件了,有大量的SAAS企業(yè)給你裝上客戶端,或者網(wǎng)頁登陸,可以直接管理客戶的服務(wù)。
對中小企業(yè)來說,他們?nèi)钡牟还馐切畔⒒?,還缺金融資源。金融供給的不足也是整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一個重要主題,所以我們覺得第三個機(jī)會是基于數(shù)據(jù)的金融。
這三個機(jī)會是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會。我們大體上可以把現(xiàn)在比較火的一些創(chuàng)業(yè)公司都往這些方向分,比如做B2B電商的、做SAAS的和做金融的。
投資人應(yīng)該如何篩選產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目?
首先說一下B2B電商。在看B2B電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時,我們會關(guān)注兩點,第一個是市場規(guī)模和上下游的集中度。B2B電商初的職能是解決信息不對稱,如果上下游都很集中,就不存在這個機(jī)會了。除了集中度之外還有新的價值點,包括在線化交易,能降低一些溝通成本。第二個是平臺化。比如說一些建材的B2B電商,他們會把很多產(chǎn)品放在一個平臺上,使得客戶能完成一站式購物,不需要去對接交易了,也能降低很多成本。做自營的平臺還可以壓縮環(huán)節(jié),可以從開始的廠商賣到終的終端,這是他們的價值點,也是他持續(xù)獲得毛利的來源。
當(dāng)然我們看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目還有幾個重要標(biāo)準(zhǔn),第一個一定是看這個團(tuán)隊是不是來自于這個產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)中有沒有積累,這個很重要。第二個是對To B的項目都非??粗劁N售能力。因為再怎么互聯(lián)網(wǎng)化,開始的問題是如何獲取企業(yè)客戶。這不像To C那樣做一些廣告去營銷就能辦到,對To B來說還需要與這些企業(yè)主一個個交流。所以銷售是我們非??粗氐摹5谌齻€是在今天這樣一個階段,多數(shù)B2B電商模式都差不多,大家都覺得肯定要做自營,肯定要去回歸商業(yè)本質(zhì)。所以說精細(xì)化運營的能力越來越重要了。無論是對消費互聯(lián)網(wǎng)還是對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),怎么去創(chuàng)造價值,怎么去做到足夠的毛利這些精細(xì)化運營的能力是所有企業(yè)都面臨的共同問題。除了這些之外,對B2B電商,我們也會看重他的交易額增長速度。這些是我們看B2B電商項目的一些維度。具體的項目我們肯定還會關(guān)注更多的細(xì)節(jié)。
另外就是SAAS。我們分為幾類,通用型,應(yīng)用工具型,還有垂直行業(yè)型。通用型就是解決所有企業(yè)都適用的,應(yīng)用工具型是大部分企業(yè)都能用的,垂直行業(yè)型是針對某一類行業(yè)的。
不同的方向投資邏輯是不一樣的。對通用管理型或者應(yīng)用工具型的SAAS來說,用戶群體可能是十萬級以上,甚至幾百萬上千萬,僅僅是靠收SAAS的年費也能支撐他成為一個比較大的企業(yè),所以他的收費模式只是軟件租金就可以。但是垂直行業(yè)的SAAS,比如說幫助美容店解決內(nèi)部客戶的管理,因為美容店數(shù)量不多,光靠這個軟件去收費是不夠你成為一個大企業(yè)的,所以大家過去一兩年講的故事都會說,我先免費讓你用我的軟件,逐漸的我會在里面植入一些電商,讓你能在平臺上買我的東西,這是我終盈利的來源。但是不太好的一個消息是,大部分講這個故事的企業(yè)終都沒有走通。所以今天大家關(guān)注的點不再是你講的一個故事,而是你這個商業(yè)模式的可行性是不是真的靠譜。
這也是為什么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會有所謂的冰火兩重天。對于B2B電商來說過去大家都在創(chuàng)業(yè),但今天特別注重你的毛利率。對SAAS來說今天不僅僅是看你的客戶數(shù)量和產(chǎn)品功能,還有很重要的一點,你是不是真的能夠有靠譜的盈利模式。
基于這個,對通用型SAAS我們會看一些指標(biāo):對客戶的生命周期價值,客戶的獲取成本和流失率。剛才講的垂直行業(yè)類SAAS我們會看他是不是離交易足夠近,到A輪是不是交易給他帶來的凈收入已經(jīng)達(dá)到幾十萬的級別。而無論是通用型還是垂直型,我們可能都會看重銷售能力和產(chǎn)品本身是否解決了痛的痛點。
后來看供應(yīng)鏈金融。其實整個互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新有幾大塊,有資產(chǎn)端的創(chuàng)新,像P2P、財富管理。資產(chǎn)端創(chuàng)新做的就是供應(yīng)鏈金融,是以構(gòu)建新的債券資產(chǎn)為核心的。
資產(chǎn)端創(chuàng)新的大背景是,很多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)在沒那么好做了,他們遭遇了資產(chǎn)荒。有了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),使得在這些領(lǐng)域形成優(yōu)質(zhì)債券資產(chǎn)成為可能,所以他們會挖掘這個領(lǐng)域的機(jī)會,研究怎么能夠把錢和中小企業(yè)對接上。今天中小企業(yè)需要錢不光是自身的需求,也是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的需求。這中間的鴻溝需要創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)去滿足,因為要把中小機(jī)構(gòu)和銀行連接起來,銀行做不了,中小企業(yè)本身也做不了,這些事都由第三方金融服務(wù)公司來做了。
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