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　　央視財(cái)經(jīng)頻道《對話》播出了《互聯(lián)網(wǎng)烏鎮(zhèn)論劍》一期節(jié)目，新浪公司董事長曹國偉、小米科技董事長雷軍、京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東三位中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物與央視財(cái)經(jīng)頻道主持人陳偉鴻進(jìn)行了一場《對話》。
　　
　　以下是雷軍在本場對話中發(fā)表的一些觀點(diǎn)：
　　
　　小米國際化 后才會(huì)到美國
　　
　　雷軍：小米雖然只創(chuàng)辦了4年半，但是在1年半前我們就開始推動(dòng)我們的國際化的進(jìn)度，我們到現(xiàn)在為止已經(jīng)在臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、印度、印尼都在當(dāng)?shù)靥幱谇皫孜?，尤其是近進(jìn)入印度以后我們已經(jīng)是印度火的手機(jī)公司，我自己有信心在兩年之內(nèi)在印度成為的手機(jī)公司。
　　
　　主持人：期待你們趕緊到硅谷。
　　
　　雷軍：因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的競爭很激烈，我覺得我們可能會(huì)首先從印度、印尼、巴西、俄羅斯在全世界范圍內(nèi)先迂回，可能后才會(huì)做美國市場。
　　
　　主持人：吉利通過并購沃爾沃，聯(lián)想通過并購IBM的業(yè)務(wù)部門完成他們的國際化，如果按照這樣的規(guī)律來尋找的話你們覺得今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化有什么樣的突出特色或者規(guī)律嗎？
　　
　　雷軍：對小米來說重要的是怎么獲取國際化的人才，有了國際化的人才才會(huì)更容易成為一個(gè)國際化的企業(yè)，在一年前我們邀請了當(dāng)時(shí)谷歌全球副總裁、安卓的產(chǎn)品副總裁加入小米，對我來說是一個(gè)非常重要的事情。
　　
　　我的人生哲學(xué)：把朋友弄得多多的 把敵人弄得少少的
　　
　　主持人：后特立獨(dú)行的就剩雷軍先生一個(gè)人了，我猜測可能會(huì)有這樣的原因，其實(shí)雷總的手中并不只有小米，它還有迅雷、獵豹、金山、YY等等這樣的上市公司，是不是它會(huì)成為你手中非常有力的子彈可以瞄準(zhǔn)任何一個(gè)你想標(biāo)準(zhǔn)的敵人？
　　
　　雷軍：我創(chuàng)業(yè)比較早，我們早的是金山軟件，通過20多年的創(chuàng)業(yè)以后我覺得如果能合作盡量合作，把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的，我自己的人生哲學(xué)就是想朋友越多越好，今天我和東哥坐在一起，我跟他講了一個(gè)觀點(diǎn)。我說小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一點(diǎn)事情。如果我們能克制貪婪又保持開放的心態(tài)，朋友理論上會(huì)越來越多，因?yàn)槲覀兒蛣e人競爭的可能性就減少了。就像這段時(shí)間我們投資了優(yōu)酷，今天又宣布投資愛奇藝，難道市場上還需要第三家、第四家視頻網(wǎng)站嗎？不需要了，我要不直接加磅他們兩位，我所需要的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)只要在我的終端上能用就可以了，我的手機(jī)能用，我的平板能用，我的電視能用，就足夠了。可能因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)時(shí)間比較長，這個(gè)問題我們經(jīng)過這么長時(shí)間的嘗試，我覺得我自己也不是那么能干，如果能把那一點(diǎn)事情做好就已經(jīng)很了不起了。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 才剛開始
　　
　　主持人：我覺得你對移動(dòng)時(shí)代的應(yīng)用是持更樂觀態(tài)度的，這個(gè)和你們幾位朋友周鴻祎的觀點(diǎn)不太一樣，他有一次接受采訪的時(shí)候特別提到其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代一定是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的企業(yè)，讓我覺得小一點(diǎn)的幾乎都沒有存在的可能和理由，相當(dāng)悲催。你們幾位真的都會(huì)更樂觀。
　　
　　雷軍：過去的幾年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的幾年，但是也是跑馬圈地的時(shí)代，第一個(gè)圈地差不多多了，但是第二個(gè)階段的發(fā)展才剛剛開始。舉個(gè)例子，就像去年年初我們做的獵豹清理大師，去年年初是0，今年5月份就成功在美國上市了。就像今日頭條，我覺得去年年初也接近0，也只用了不到兩年的時(shí)間，我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。
　　
　　主持人：雷總今年是不是還有其他的項(xiàng)目讓我們感覺機(jī)會(huì)依然存在？
　　
　　雷軍：今年看到的一個(gè)新的產(chǎn)品挺有趣的就是今年年初發(fā)布的微店，今年的交易額有機(jī)會(huì)突破300億。
　　
　　主持人：直接可以在未來挑戰(zhàn)更大的電商平臺(tái)？
　　
　　雷軍：在移動(dòng)電商應(yīng)該算是新的模式和新的開始。
　　
　　再談一次“互聯(lián)網(wǎng)思維”
　　
　　主持人：你提到互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候本意指的是什么？對它的期望值又有多高？
　　
　　雷軍：我琢磨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間比較久，因?yàn)槲以瓉硎亲鲕浖袠I(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)第一個(gè)擊敗的是軟件行業(yè)，包括新浪也是在一家軟件行業(yè)的尸體上開花結(jié)果的。它摧毀了四通立方的主業(yè)，我們是先被互聯(lián)網(wǎng)擊敗的行業(yè)，作為傳統(tǒng)軟件業(yè)的代表每天心里都不服氣，但是又找不到出路，所以我們在1999年就基本上已經(jīng)睡不著覺了，琢磨來琢磨去第一個(gè)階段琢磨的內(nèi)容是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，我們只要上網(wǎng)就可以了?；?0年時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)不是這樣的，因?yàn)樯狭司W(wǎng)，我們所有的業(yè)務(wù)都上網(wǎng)了，但是我們?nèi)匀徊皇腔ヂ?lián)網(wǎng)，所以這10年也是我很焦慮的10年，金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)了好幾年，一直轉(zhuǎn)不動(dòng)，問題出在什么地方呢？互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種方法論、價(jià)值觀，就是你怎么用互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮問題，如果你把這個(gè)改過來了，不管上不上網(wǎng)都不重要了，你就會(huì)變成新一代的企業(yè)。那么互聯(lián)網(wǎng)思想是什么呢？它都是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)推導(dǎo)出來的想法，我對互聯(lián)網(wǎng)的總結(jié)主要兩段。
　　
　　第一，互聯(lián)網(wǎng)七字訣，就是專注、極致、口碑和快，第二層的理解就是我們談的參與感，換一個(gè)詞來講就是群眾路線，怎么能把互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民全部動(dòng)員起來，把大家的力量動(dòng)員起來，眾籌、眾包各種各樣的UGC，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
　　
　　主持人：這么發(fā)展下去我們不是有一天可以把蘋果踩在腳下了嗎？
　　
　　雷軍：我心里是這么想的，但是話不是我說的。

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