2017年4月18日 來(lái)源：科工網(wǎng)-國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)服務(wù)平臺(tái) 瀏覽 735 次 評(píng)論 0 次
所謂的“傳統(tǒng)企業(yè)”，不過(guò)是因?yàn)樘幱诋a(chǎn)業(yè)中端，附加分值低，分配到頭上的利潤(rùn)自然十分有限。但這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的表現(xiàn)，這種狀況在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)發(fā)生大變革，可能會(huì)有一家中端企業(yè)，通吃整條價(jià)值鏈，將前中后端把握在手里，獲取利益分配的新機(jī)會(huì)。
接著前文我們繼續(xù)聊聊當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾個(gè)有趣的要點(diǎn)：
1、“微笑曲線”
我們以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為例來(lái)解讀這條曲線就會(huì)發(fā)現(xiàn)。研發(fā)企業(yè)（華為）處于前端，制造企業(yè)（富士康）處于后端，而APP類（微信、淘寶等）處于后端。所謂的“傳統(tǒng)企業(yè)”，不過(guò)是因?yàn)樘幱诋a(chǎn)業(yè)中端，附加分值低，分配到頭上的利潤(rùn)自然十分有限。但這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的表現(xiàn)，這種狀況在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)發(fā)生大變革，可能會(huì)有一家中端企業(yè)，通吃整條價(jià)值鏈，將前中后端把握在手里，獲取利益分配的新機(jī)會(huì)。
微笑曲線本身不會(huì)改變，將逐漸改變的是分配方式。將企業(yè)的價(jià)值向兩端延伸，才是“轉(zhuǎn)型”。
這將是一種全新的業(yè)態(tài)，也是正在發(fā)生的事情?，F(xiàn)在在各大小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多小區(qū)，都實(shí)現(xiàn)了手機(jī)搖一搖開(kāi)門，而單元樓下的對(duì)講也是能夠直接呼到手機(jī)上實(shí)現(xiàn)開(kāi)門，免除了室內(nèi)的分機(jī)，從門禁、停車場(chǎng)都開(kāi)始擁抱物聯(lián)網(wǎng)。
就目前來(lái)看，這種功能還比較粗糙，和真正的智能還有一段距離。但大家未曾想當(dāng)手機(jī)能上網(wǎng)時(shí)候我們也覺(jué)得沒(méi)太大的用處，遠(yuǎn)不如PC的功能來(lái)的使用，但現(xiàn)在我們已經(jīng)離不開(kāi)手機(jī)了。
轉(zhuǎn)型之痛，痛在技術(shù)。這是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛。相關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有這方面的技術(shù)積累，很難靠自己完成從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。然而，但也不甘心等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一件件來(lái)做出本來(lái)原屬于他們的產(chǎn)品，不同點(diǎn)僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有智能和云計(jì)算的相關(guān)附加技術(shù)，就讓產(chǎn)品成為新時(shí)代的產(chǎn)物而飛快占據(jù)市場(chǎng)。
其實(shí)任何轉(zhuǎn)型的過(guò)程都是超越原有自己的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程有痛苦才有喜悅，轉(zhuǎn)型中的陣痛也是企業(yè)必須面對(duì)的話題。物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對(duì)很多企業(yè)來(lái)講還是陌生的。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，要么自己改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，完成浴火重生的慘重代價(jià)，要么進(jìn)行相關(guān)合作，與當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共贏。在不研究“智能”或“云計(jì)算”的基礎(chǔ)上，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
3、未來(lái)企業(yè)＝生態(tài)圈
未來(lái)的企業(yè)都將會(huì)成為自身生態(tài)圈的核心，圍繞的企業(yè)在前端中端后端進(jìn)行信息交互，將產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)壓力和銷售紅利通過(guò)生態(tài)圈企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系分配合作，化解問(wèn)題。這樣才能限度的滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和品位的極致要求。
平臺(tái)合作，項(xiàng)目合作
零壹互聯(lián)韓先波先生聊到物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做生態(tài)還是做垂直時(shí)， 他表示，零壹智慧社區(qū)整體解決方案開(kāi)始的時(shí)候是不被別人理解的，因?yàn)檫@不符合一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司成功的基本要素。所有風(fēng)險(xiǎn)投資人都說(shuō)，創(chuàng)業(yè)要在一厘米的寬度上，打出100米深的井。但面對(duì)社區(qū)創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)具體的環(huán)境，如此多的單點(diǎn)切入的模式想做成平臺(tái)的大部分都死了，難道我們比他們聰明？！不應(yīng)該這樣，我們從難的開(kāi)始做起，針對(duì)物業(yè)、地產(chǎn)和業(yè)主，我們只有同時(shí)創(chuàng)造諸多價(jià)值，才能讓他們離不開(kāi)我們，否則都是蜻蜓點(diǎn)水，得不到他們真正的擁抱。
后他又說(shuō)到，云平臺(tái)的選擇決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的命根扎得是否穩(wěn)固，如何從眾多的平臺(tái)選擇適合自身企業(yè)的那一款？重要的依據(jù)就是，云平臺(tái)與企業(yè)自身生態(tài)圈核心價(jià)值的匹配性。簡(jiǎn)言之，一個(gè)腳踏實(shí)地做實(shí)事，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品且有生態(tài)規(guī)劃的企業(yè)必然會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迸發(fā)無(wú)限的活力。
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