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農(nóng)村怎么做電商

2017年12月22日 來(lái)源:科工網(wǎng)-國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)服務(wù)平臺(tái) 瀏覽 732 次 評(píng)論 0 次
說(shuō)起農(nóng)業(yè),就離不開(kāi)農(nóng)村。目前情況,農(nóng)民是農(nóng)村主體。但是:農(nóng)業(yè)人口分布不集中,聯(lián)系松散,造成需求差異極大,失去統(tǒng)一提供資源以降低成本的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村不斷向城鎮(zhèn)靠攏,從城鎮(zhèn)獲取渠道、資源。那么農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)怎么做?   1、地推任重道遠(yuǎn)    無(wú)論是做toB(針對(duì)企業(yè))的SaaS服務(wù)產(chǎn)品,還是針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的電商平臺(tái)、O2O等,地推無(wú)疑是的成本之一,其次是緊隨的服務(wù)成本。    地推的人員,執(zhí)行成本很高,不是簡(jiǎn)單說(shuō)你下村里面發(fā)幾張宣傳單就搞定的。很多時(shí)候,市場(chǎng)人員需要親自手把手地培訓(xùn)你的用戶(原因在于目標(biāo)用戶的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)差,新鮮事物上手能力一般)。    所以很多地推人員還要兼顧著客戶培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)工作,美其名曰“顧問(wèn)式營(yíng)銷”。   很多電商巨頭在各個(gè)縣域地區(qū)建立鄉(xiāng)村服務(wù)站,以村鎮(zhèn)為單位招募鄉(xiāng)村推廣員,以點(diǎn)覆蓋到面。要做到覆蓋大量用戶,這些初期的投入成本是一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法承受的。   所以農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),普遍的解決的方案是:以區(qū)域加盟、分成合作的方式,利用線下現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合。地推任重道遠(yuǎn)。   2、接地氣,必須接地氣!    做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)人或者幾個(gè)人,對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常熟悉,不能用外部了解的方式去理解農(nóng)業(yè)需求。    有這樣的團(tuán)隊(duì)伙伴,對(duì)其中的坑了如指掌,會(huì)幫助你跳過(guò)很多坑。很多時(shí)候,不管是投資人還是創(chuàng)始人對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不了解到情況下,都是想的飄飄然,浮想聯(lián)翩;做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),一塌糊涂。    其實(shí)眼睛看到的農(nóng)村、農(nóng)業(yè),聽(tīng)到的需求,可能和實(shí)際情況大不相同。自己構(gòu)建了一個(gè)自己腦海中的需求解決方案,導(dǎo)致產(chǎn)品越來(lái)越不接地氣,線下執(zhí)行起來(lái)難度很大。   解決方案:必須打造互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的雙優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì),做之前要擠出足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行深度的市場(chǎng)調(diào)查。   3、找準(zhǔn)籌碼  在做這個(gè)行業(yè)之前,需要認(rèn)真考慮一下,作為創(chuàng)始人,是否真的了解這個(gè)行業(yè),熟悉這個(gè)領(lǐng)域么?是否調(diào)查了市場(chǎng),是否還覺(jué)得現(xiàn)在是否還存在信息不對(duì)等的問(wèn)題?  總之,農(nóng)業(yè)是個(gè)非常非常傳統(tǒng),且觀念滯后的一個(gè)產(chǎn)業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)講究的是創(chuàng)新和顛覆,但是在你企圖顛覆農(nóng)業(yè)之前,需要考慮一下自己是否有足夠的籌碼去顛覆行業(yè)。   籌碼是什么?足夠的資金,可以支撐產(chǎn)品后續(xù)的推廣、線下服務(wù)、領(lǐng)地?cái)U(kuò)展等。牢靠的資源,特別是政策方面的紅利支持,以及所屬行業(yè)領(lǐng)域的上下游廠商資源等。   4、傳統(tǒng)環(huán)節(jié)能去嗎? 
 

  對(duì)于農(nóng)資電商,其實(shí)是一個(gè)與經(jīng)銷商利益集團(tuán)的征戰(zhàn)過(guò)程。所謂互聯(lián)網(wǎng)的O2O,重點(diǎn)在于去中間化,減少流通環(huán)節(jié),進(jìn)而降低銷售價(jià)格,去的就是經(jīng)銷商和代理商的環(huán)節(jié)。   在農(nóng)資領(lǐng)域中,廠家的利潤(rùn)很少,大多數(shù)的利潤(rùn)點(diǎn)都集中在中間流通環(huán)節(jié):各個(gè)層級(jí)的經(jīng)銷商。    不要忘記,代理商和經(jīng)銷商這些中間環(huán)節(jié)他們是靠這個(gè)東西吃飯的,廠家也要靠中間環(huán)節(jié)去做銷售和服務(wù),甚至是財(cái)務(wù)墊付和結(jié)算。    當(dāng)一些去中間化威脅到他們的存在時(shí),就會(huì)引起之后一連串的黑反應(yīng),農(nóng)資廠家做電商無(wú)疑是要自斷雙臂。    所以無(wú)論是做何種電商,還是O2O,要考慮是否能避免與傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的直面沖鋒?   5、小而美很重要  后一點(diǎn),農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)超級(jí)大坑,沒(méi)錢沒(méi)資源就不要玩這個(gè),除非真的具備這個(gè)實(shí)力,或者有這個(gè)背景。  這個(gè)坑是給政府做政績(jī)的,給地方做補(bǔ)貼的,給上市公司做題材的。當(dāng)你看到鋪天蓋 地的所謂可追溯廣告機(jī),實(shí)時(shí)監(jiān)控的產(chǎn)品等,大多數(shù)都是概念期,未能普及的都是耍流氓。   更說(shuō)直白點(diǎn),有很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目都是為了套項(xiàng)目補(bǔ)貼而做,虎頭蛇尾是常見(jiàn)的情況。    農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈太廣泛了,各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成。所以初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)盡量選擇小而美的切入方向,改善其中一個(gè)環(huán)節(jié)做好,其市場(chǎng)價(jià)值就足夠大了。   在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查中,國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題   上游:規(guī)模分散,技術(shù)落后,成本很高,聽(tīng)天由命。    中游:運(yùn)輸成本高,時(shí)效性低,中間流通環(huán)節(jié)層級(jí)太多,銷售渠道單一。   下游:用戶體驗(yàn)要求升高,市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)遲緩,農(nóng)產(chǎn)品的食品安全問(wèn)題。    目前國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)參差不齊,也無(wú)龍頭(或者說(shuō)龍頭還在努力浮出水面),大部分還在概念期的萌芽階段,更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從中下游領(lǐng)域切入。    同比美國(guó)、以色列這樣的農(nóng)業(yè)先進(jìn)國(guó)家,中國(guó)只能說(shuō)是農(nóng)業(yè)大國(guó),而不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。而放眼看現(xiàn)在的中國(guó)的農(nóng)業(yè),目前問(wèn)題不是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的切入,面臨的是農(nóng)業(yè)上游領(lǐng)域存在的一系列問(wèn)題。    所以應(yīng)該去尋找是否有哪些機(jī)會(huì)可以切入,可以改善這些問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,還需要國(guó)家的引導(dǎo),農(nóng)村土地改革,三農(nóng)政策的推進(jìn)一系列工作。    盡管如此,互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的大趨勢(shì)不會(huì)改變,只是還缺乏優(yōu)質(zhì)的土壤基礎(chǔ)去孕育培養(yǎng)??梢阅軓膬蓚€(gè)層面去改善現(xiàn)狀:一是國(guó)家政策對(duì)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),從源頭去改善三農(nóng)面臨的問(wèn)題。二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中是否能起到行業(yè)引導(dǎo)的角色,帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。 


  除此之外,還要打造自己獨(dú)特的農(nóng)村產(chǎn)品價(jià)值:   1、尋找產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值    每一款特產(chǎn)都必須是獨(dú)特的,哪怕已經(jīng)是被全國(guó)人民熟知的特產(chǎn)產(chǎn)品,也必須有獨(dú)特的賣點(diǎn),才能擁有成為好品牌的基因。    想找到自家品牌的獨(dú)特之處?可以從以下5個(gè)方面入手:   1)原產(chǎn)地價(jià)值    尋找屬于原產(chǎn)地的價(jià)值,包裝你的產(chǎn)品之前,先包裝原產(chǎn)地。    比如新疆,自古以來(lái)就是水果、大棗、葡萄的產(chǎn)地,售賣新疆特產(chǎn)的商家必須將產(chǎn)地價(jià)值利用起來(lái)。    2)軟文化價(jià)值    為品牌講一個(gè)動(dòng)人的品牌故事,并讓這個(gè)故事在社交網(wǎng)絡(luò)、各種電商平臺(tái)上廣泛傳播,將它與你的產(chǎn)品綁定起來(lái)。    形成屬于你的品牌的獨(dú)特文化,并讓這種文化潛移默化地進(jìn)入消費(fèi)者心中,讓品牌不僅僅是冷冰冰的物品,而是帶著溫度和情感的獨(dú)特產(chǎn)品。    比如,過(guò)橋米線的故事,伴隨著各種店鋪,讓過(guò)橋米線這款產(chǎn)品被國(guó)人熟知,讓人們對(duì)過(guò)橋米線的接受程度更高。   3)高標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值    高標(biāo)準(zhǔn)的特產(chǎn)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn),不能一時(shí)貪便宜降低產(chǎn)品質(zhì)量。必須嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,有條件的要讓產(chǎn)品盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。    當(dāng)然了,做高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)別忘了宣傳出去,盡量使用社交媒體如微博、微信甚至直播平臺(tái)等,讓消費(fèi)者觀看你的產(chǎn)品制作過(guò)程,努力提升消費(fèi)者的好感度。   4)安全健康價(jià)值    國(guó)人現(xiàn)在基本都很注重產(chǎn)品的安全和健康程度,尤其是農(nóng)特產(chǎn)品。特產(chǎn)品牌在尋找品牌價(jià)值時(shí),不妨多在產(chǎn)品功效、安全健康附加值上下功夫,成為消費(fèi)者心目中專精某個(gè)健康領(lǐng)域的專家品牌,就能迅速擁有大批忠實(shí)顧客。   5)獨(dú)特工藝價(jià)值    獨(dú)特的制造工藝也是讓消費(fèi)者記住的一個(gè)絕招,不管是哪種特產(chǎn)都需要一定工藝才能制作出來(lái),而對(duì)這些工藝做一定程度的包裝,就能獲得品牌的又一個(gè)獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)。   讓這類工藝被人們了解的一個(gè)方式,就是線下展示、視頻展示,用好社交網(wǎng)絡(luò)的自傳播能量即可。    2、尋找優(yōu)質(zhì)品牌的渠道 
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