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根據(jù)多年從事管理系統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗，目前只有52%的企業(yè)認(rèn)為實施MES管理系統(tǒng)達(dá)到了預(yù)期效果。而其中未達(dá)到預(yù)期的主要四大難點分別是定制化程度高，需求難以準(zhǔn)確把握，對MES管理系統(tǒng)認(rèn)識不足，以及企業(yè)MES系統(tǒng)技術(shù)人才匱乏。

1、定制化程度高

制造業(yè)中各個行業(yè)之間存在較大差異，企業(yè)生產(chǎn)模式也是復(fù)雜多樣，很難用一套標(biāo)準(zhǔn)工具去實。所以這就對MES管理系統(tǒng)開發(fā)商提出了更高的要求，是否對單個行業(yè)的理解和滲透的足夠深入，是否能滿足具有行業(yè)特性的真實場景的需求，而并非是那些通用型模塊化的排列組合。

2、需求難以準(zhǔn)確把握

在沒有搞清楚MES管理系統(tǒng)不能做什么的情況下，企業(yè)通常過于理想化，誤認(rèn)為MES管理系統(tǒng)能解決所有的問題，因此需求不能很好的把控，在“無限”增長的需求下，MES管理系統(tǒng)是一定無法順利完成的。

所以，當(dāng)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型立項以后，建議企業(yè)先內(nèi)部定義一輪需求，并且根據(jù)預(yù)算和緊急程度，進(jìn)行第一輪的篩選。實施開始階段，要求實施團(tuán)隊保證充分的調(diào)研，并且形成詳細(xì)的調(diào)研文檔，企業(yè)相關(guān)部門人員仔細(xì)論證之后確認(rèn)簽字。通過多輪的討論將需求邊界定義清楚，是MES管理系統(tǒng)最后能成功的必要條件。

3、對MES管理系統(tǒng)的認(rèn)識不足

在這點上，主要還是集中反映在搞不清楚MES車間管理系統(tǒng)能做什么和不能做什么。

MES是一種管理的手段和方法，但并不能代替管理本身，在較多情況下是對企業(yè)的一種適應(yīng)。但MES畢竟不同于以往的傳統(tǒng)管理方式，為了讓MES順利實施，也為了更好地發(fā)揮MES的強(qiáng)大作用，需要企業(yè)仔細(xì)了解MES的能量范圍，并對業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的升級。

4、企業(yè)MES人才匱乏

MES的特點使得這樣的人才不能簡單地等同于IT人才。不同于以財務(wù)為主線的ERP系統(tǒng)，MES覆蓋面極其廣泛，包括生產(chǎn)計劃、物料追溯與追蹤、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)運營管理的方方面面，因此天然要求MES人才需要有綜合素質(zhì)。

因此企業(yè)在實施MES時，公司在有條件的情況下組建合理的團(tuán)隊，搭配IT人員的同時，也要配備生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等其他業(yè)務(wù)部門的人員。至于由哪個部門牽頭則是“因企而異”，重要的是牽頭負(fù)責(zé)人，最好有IT和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合背景。

選擇靠譜的MES管理系統(tǒng)開發(fā)商就顯得尤為重要，雙方互相合力，可以確保項目的順利。