智能制造的發(fā)展是由體系建立到精確模型建立的過程,實現(xiàn)智能制造,首先要解決智能維護大問題,再做智能預測,最后做到無憂系統(tǒng)與大價值。
具體來看分為以下五個階段:
第一階段
全員生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)。由日本提出來的,建立的5S 標準(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是七八十年代整個制造系統(tǒng)當中引以為核心的標準,固化在了組織和對人培訓方面。
精益制造和6-Sigma。它的核心價值是如何以數(shù)據(jù)作為標準建立管理體系,本質(zhì)是消除浪費。
在這個基礎(chǔ)下面包括質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品全生命周期管理體系等等。這個時候數(shù)據(jù)真正在制造使用過程中發(fā)揮作用。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的預測性建模分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動的預測性建模分析,指的是怎么把隱性的問題顯性化,顯性化之后解決隱性的問題,避免顯性問題的發(fā)生。
以預測為基礎(chǔ)的資源有效性運營決策優(yōu)化。對于過去產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性都能夠建模之后,怎么根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)、環(huán)境、人員多方要素變化進行實時動態(tài)優(yōu)化。
“信息-物理”系統(tǒng)。它是建立在對于所有設備本身運行的環(huán)境、活動目標非常精確建模基礎(chǔ)上,這個時候產(chǎn)生知識的應用和傳承問題。
智能制造最終要具備狀態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行的特征,使得企業(yè)更柔性、更智能、更集成化,并且實現(xiàn)了大部分或者全部的智能化技術(shù)應用, 目標是實現(xiàn)知識的獲取、規(guī)?;门c傳承。
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