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發(fā)布會(huì)定律
　　
　　我覺得，很多創(chuàng)業(yè)者染上了一種壞毛病，什么事兒也沒做就覺得特別牛，好像我們就要成功了。我們公司有個(gè)經(jīng)驗(yàn)叫發(fā)布會(huì)定律，這點(diǎn)分享給創(chuàng)業(yè)者：凡是需要開發(fā)布會(huì)，才能夠讓大家知道的產(chǎn)品，一定不是好產(chǎn)品。好的產(chǎn)品不用開發(fā)布會(huì)，也不用在行業(yè)里站起來(lái)振臂一呼。原來(lái)我特喜歡跑會(huì)上講話，講完了之后，我自己體力有限、兜里錢有限，自己還沒來(lái)得及干，發(fā)現(xiàn)都被巨頭們干了。
　　
　　現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者融了很多錢，建議創(chuàng)業(yè)者不要做那么多演講，除了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)認(rèn)真研讀你對(duì)行業(yè)的分析，用戶永遠(yuǎn)會(huì)問一個(gè)問題，“大哥，我為什么用你的產(chǎn)品？你的產(chǎn)品給我創(chuàng)造什么價(jià)值？我怎么用？我在哪能找到？”
　　
　　不要學(xué)馬云
　　
　　所以，任何偉大的公司，我們不要看他今天多牛X，無(wú)論劉強(qiáng)東、馬云，所有人站在這里，今天人家太成功了，人家今天說(shuō)什么大家都覺得有道理，但你們不能跟他們學(xué)。因?yàn)槲覀冏鳛閯?chuàng)業(yè)者剛剛在行業(yè)起步，我們應(yīng)該像他們當(dāng)年一樣，埋頭扎在用戶中，更多的去關(guān)注我們的產(chǎn)品。
　　
　　我經(jīng)常等飛機(jī)沒事兒就看馬云的講演，然后我就覺得講得挺好。但是我發(fā)現(xiàn)，馬云能夠成功，他一定有我們所不了解的他具備的一些獨(dú)特能力。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力、前瞻性，比如說(shuō)他對(duì)團(tuán)隊(duì)的鼓舞。但是很多創(chuàng)業(yè)者，不具備馬云這些在水面以下的能力，你看到的就是馬云天天在對(duì)外講話，馬云天天出席各種會(huì)議，很多人只學(xué)會(huì)了這一點(diǎn)，你依然獲得不了馬云這樣的成功。而且，馬云這種天才也很難復(fù)制。
　　
　　IOT 和工業(yè) 4.0
　　
　　馬上無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將成為下一個(gè)時(shí)代，有人談工業(yè)4.0，有人談IOT，我更喜歡IOT這個(gè)概念。IOT的不一樣是什么呢？它重要的是說(shuō)，把產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，把商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化。未來(lái)，的商業(yè)模式，就是你如何通過IOT的技術(shù)，做出一個(gè)產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品和你的用戶、和你的企業(yè)連接起來(lái)，其實(shí)所謂工業(yè)4.0、所謂的IOT，就是講這個(gè)概念。
　　
　　想想所有能看到的東西，從汽車到房子，從電燈到開關(guān)，從眼鏡到手表，甚至工業(yè)化里的車床、集裝箱、運(yùn)輸設(shè)備，如果都變成智能化，中國(guó)未來(lái)5年會(huì)有200-500億臺(tái)設(shè)備會(huì)接入互聯(lián)網(wǎng)，它們7×24小時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)那才叫大數(shù)據(jù)。所以真正的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代才剛剛開始。

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